在東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，隨著產(chǎn)業(yè)的成熟和中端市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品各方面要求的提升，關(guān)于“別總想爭(zhēng)做市場(chǎng)的第一，要做細(xì)分領(lǐng)域的唯一”的說(shuō)法一直都存在，尤其是在當(dāng)下東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型加速時(shí)期，做尖細(xì)分市場(chǎng)也比較符合當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的主旋律。

　　但是“說(shuō)起來(lái)容易、做起來(lái)難”。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)做市場(chǎng)第一的觀念是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，規(guī)模為王、低價(jià)制勝的競(jìng)爭(zhēng)思維。過(guò)去國(guó)內(nèi)許多憑借本土制造優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)本土市場(chǎng)和海外市場(chǎng)上，以低成本優(yōu)勢(shì)無(wú)往不利，然而隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)的衰落，成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯，不但要自食此前因?yàn)闉E用“價(jià)格戰(zhàn)”釀下的苦果，反而還要面對(duì)眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

　　要知道：市場(chǎng)第一是基于企業(yè)品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)力的水到渠成結(jié)果。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的多變和嬗變，處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的廠商想要爭(zhēng)唯一、做差異，更需要多方面努力，力爭(zhēng)從產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都具有唯一性的，才能贏得更多用戶和市場(chǎng)的認(rèn)可，才能取得更為穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和行業(yè)地位。

　　怎么做?

　　從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)布局的角度來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)定位和參與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一性也十分重要。而產(chǎn)品是企業(yè)與客戶對(duì)接的直接“橋梁”，是否能夠吸引客戶，是否穩(wěn)定牢靠，是決定客戶最終選擇與否的直接因素。但也要清楚一點(diǎn)：從某種角度來(lái)講，產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于變化之中，當(dāng)前的硬件產(chǎn)品永遠(yuǎn)不可能唯一，因?yàn)槟阌惺裁矗瑒e人都能模仿。特別是在行業(yè)內(nèi)，各種相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)尚未完善，抄襲和模仿泛濫的背景下，即使是差異化產(chǎn)品，被復(fù)制也是十分容易的。

　　這大概也是近來(lái)，業(yè)內(nèi)越來(lái)越重視從產(chǎn)品軟實(shí)力方面著手創(chuàng)新，爭(zhēng)做與眾不同的產(chǎn)品的原因。近年來(lái)，從業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)布情況以及行業(yè)展會(huì)上的產(chǎn)品情況等多方面的來(lái)看，很多都開(kāi)始注重產(chǎn)品軟實(shí)力的優(yōu)化和創(chuàng)新，比如說(shuō)針對(duì)商顯市場(chǎng)的“精準(zhǔn)銷售廣告推送平臺(tái)”，以及適用于高安全、高科技領(lǐng)域的“云平臺(tái)顯示系統(tǒng)”等等，都是從產(chǎn)品的軟實(shí)力方面來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的表現(xiàn)。

　　除此之外，“差異化服務(wù)”也是企實(shí)現(xiàn)“唯一”的一個(gè)重要突破口。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步演變?yōu)榉?wù)水平和售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。而這里所說(shuō)的服務(wù)不單指我們常說(shuō)的售后服務(wù)，也包括售前、售中，全方位體現(xiàn)服務(wù)差異性、唯一性。力爭(zhēng)給客戶最好的產(chǎn)品選購(gòu)體驗(yàn)，讓客戶真正“買(mǎi)的明白、買(mǎi)的放心”。

　　而在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新速度放緩的時(shí)候，想要實(shí)現(xiàn)有突破性的創(chuàng)新，需要有強(qiáng)大的資源整合和創(chuàng)新能力，更需要時(shí)間的積累和對(duì)市場(chǎng)需求的長(zhǎng)期觀察，在這種情況下，差異化的顯示工程解決方案和差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，很有希望成為下一階段廠商競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高地!