東莞室內設計不應該只根據數字或出來的效果圖判斷,找個懂你的設計師才是最重要的。但前提是業主需要明確自身的需求及預算。
-
我們要知道請一位設計師所給的費用,不僅是為他做出來的效果買單,還是為他曾經讀過的書、去過的地方、看過的風景、逛過的展會、聽過的故事買單。
他在生活和工作中不斷地吸收、提煉才造就了他現在的見地、感悟,而這些都是需要金錢和時間成本的,一位經歷豐富見識獨到的設計師不是靠背臺詞就可以收取設計費的。所以,設計費不是最終效果的價值,而是你請這位設計師為你工作時所付出的價值。
-
-
某工廠一臺關鍵設備出現了問題,請來許多工程師都解決不了,老板非常著急頭疼,于是發話:誰能查出問題獎勵1000美金。后來有位工程師來了,對著機器這里聽聽那里敲敲,然后用粉筆畫了一條線,讓從那里拆開,果然故障就在那里,很快修好了。有人問這樣畫了一條線怎么就值1000美元了?工程師說:畫那1條線只值1美元,而知道在哪里畫線,卻值999美元。
不要小看設計師所提供的服務,包括量房、分析、創意、繪圖、表現、二次深化設計、軟裝搭配、后期落地等過程,雖然對于很多業主來說都是一種抽象服務,但是這正是體現設計師系統能力的地方,正是這些決定了他們的身價,也正是這些決定了他們能提供什么樣的服務,給到業主什么樣的設計附加價值。
-
PART
02
設計的價值是
不可能被完全量化的
設計的根本是解決問題,設計真正上價值的是其中的內涵、作品情感的傳遞、設計方式與形式上的創新性。
-
量化設計價值的困難之一在于,設計只有與執行層面上的東西結合才能變成產品,產品是否成功很大程度上決定了設計的價值。
但決定產品是否成功卻摻雜了許多其他因素。這就是說,評價設計好壞的過程充滿了噪音。
-
-
我們可以在局部以量化的方式評估設計效果。假設設計的價值等同于解決具體問題,那可以用解決問題的效力來量化設計。
但真實問題的解決是通過復雜的系統來實現的,并不僅僅和某個設計的細節相關。所以設計的效力根本在于“適應”,而無法轉化為某個具體的數值范圍。
設計本身就不能直接成為產品或服務,而是需要通過很多工序來實現,沒有純粹由設計而生的產物,這也是設計價值無法真正量化的根源。
-
PART
03
設計的價值
從兩方面的體現
一是美學層面,第二就是可實現的設計。
-
任何有設計的價值核心都是在于解決業主需求,不論是美觀上的需求,功能上的需求還是實用性上的需求。最終的目的也是為了優化和提升居住體感。
藝術是生活的升華,設計是藝術的呈現。設計可謂是與生活息息相關,在生活里任何一個角落都能看到設計的影子,我們可以看看周邊的一切,大到一座大廈、小到一支鉛筆,都離不開設計師的創意及設計。
-
-
每一個人總是在不經意間與設計發生著這樣那樣的關系。人除了物質生活的需求之外,還有精神生活的需求。
審美是人的一種以意象世界為對象的人生體驗活動,它對于人性、對于人的精神生活是絕對必要的。
而美學可以使人對于審美獲得一種理論的自覺,因而它對于一個人的人性的完善,對于一個人的人生修養,也是不可缺少的。
-
-
好的設計可以提高我們的審美情趣、審美欣賞水平和審美感知,它能潛移默化地影響著個人、區域、甚至遙遠的未來,這就是設計的力量。
但圖紙上的家不是家,不能實現的設計就是在紙上談兵。設計師是項目最大的知情者,他脫離了現場,效果很容易失控。對于一些圖紙細節要提前交待清楚,發現問題要及時調整。
這對設計師自身系統能力有較大的要求,包括細節處理、統籌規劃、圖紙設計、后期落地全程盯控等。
-
-
圖紙的百分百落地是令客戶有高評判的標準。俗話說:“細節決定成敗”,這句話用在設計這件事上只對了一半。為什么這么說呢?因為一個成功的設計,首先是有好的概念,其次是好的細節,這二者缺一不可。
好的概念,是需要設計師常年累月的積累、學習才能修煉出來,這是設計師能力的問題,非一朝一夕一蹴而就。
-
通過與業主的良好溝通,使業主了解設計師的工作過程,達成一致的設計理念;再通過設計師自身專業能力實踐經驗、良好的修養、細致的工作制作規范,并且能夠給客戶提供認真負責的跟蹤服務,將設計方案與施工效果高度的吻合并不是一件難事。
東莞室內設計方案能夠通過精良的施工完美呈現出來就是每個設計師價值的體現。
佛山公司辦公樓 ADD:佛山市南海桂城簡平路天安南海數碼城5期A座802A
TEL:0757-82065336 QQ: 807732381
MOB:138 2772 8889(謝生) E-mail:807732381@qq.com
湖北公司辦公樓 ADD:湖北省襄陽市樊城區長虹北路與鄧城大道交匯處(居然之家五樓)
TEL:159 9724 5035(王先生) E-mail:284365883@qq.com
珠海公辦公樓 ADD:珠海市香洲區梅華東路6號城市東岸10棟底商302
TEL:133 2661 8866(王晶晶) E-mail:251961011@qq.com